人才戰(zhàn)略

上海中荷環(huán)保有限公司順應(yīng)時代發(fā)展，制定了中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)到2020年，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上要與公司整體發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。公司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)科學(xué)、梯次分明的人才隊伍，進一步優(yōu)化公司人力資源管理體系，完善人才管理制度，改善人才發(fā)展環(huán)境，為中荷實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景奠定有力人才基礎(chǔ)。

具體實施

人才素質(zhì)持續(xù)提升，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。到2018年底，員工規(guī)模方面，公司人力資源總體規(guī)模達(dá)到200人左右，較2017年底增長約50%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，擁有本科及以上學(xué)歷員工人數(shù)占員工總數(shù)比重將達(dá)40%；職級結(jié)構(gòu)方面，公司中層干部人數(shù)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長約43%，經(jīng)理級干部約增長26%，人才的分布、類型等結(jié)構(gòu)趨于合理化。

人才引進成效顯著，人才培養(yǎng)能級提升。人才引進方面，重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘、內(nèi)部輪崗等方式落實配置，同時將校園招聘作為儲備培養(yǎng)內(nèi)部人才的重要方式常態(tài)化、制度化，計劃到2020年底，校園招聘人數(shù)應(yīng)達(dá)到外部招聘人數(shù)總量的10%；人才培養(yǎng)方面，堅持“內(nèi)部選拔為主，外部引進為輔”的原則，干部選拔須以內(nèi)部提拔培養(yǎng)為主，所占比重超過20%，同時加強各層級培訓(xùn)水平。

人才發(fā)展機制創(chuàng)新，人才輩出環(huán)境形成。完善各層級人力資源管理組織化建設(shè)，著力構(gòu)建與中荷發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，以高效的組織能力推動中荷總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

保障機制

中荷根據(jù)人才戰(zhàn)略目標(biāo)進行了全面部署，在全面把握人才工作目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中荷發(fā)展特點，突出重點、科學(xué)籌劃、分步實施、有序推進。 推動建設(shè)人才高地。全面打造企業(yè)大人力資源觀，以構(gòu)建企業(yè)人力資源高地為契機，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性推動作用，形成人才廣聚、人盡其才、才盡其用、才樂其業(yè)的人才發(fā)展環(huán)境。

拓寬人才選用方式。要倡導(dǎo)競爭擇優(yōu)、公平公正的用人原則，崇尚“小勝憑智、大勝依德”的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，樹立“替才能開路”的用人理念，創(chuàng)新選賢任能的用人方法，加大“外舉不避賢，內(nèi)舉不避親”的用人魄力。

完善考核評價體系。逐步構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的文化融合、理念先進、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的戰(zhàn)略性考核評價體系，強調(diào)能力水平，注重責(zé)任結(jié)果，做到考核指標(biāo)戰(zhàn)略分解，落實到人，不斷增強集團核心競爭力的價值評價取向。

完善激勵約束機制。切實提高人才激勵的科學(xué)化水平，以經(jīng)營業(yè)績考核為基礎(chǔ)，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，充分調(diào)動人才積極性，激發(fā)人才隊伍活力，提高人才使用效能。

扎實培養(yǎng)人才隊伍。圍繞公司戰(zhàn)略部署，以關(guān)鍵崗位和核心崗位為重點培養(yǎng)對象，立足企業(yè)文化，關(guān)注能力成長，拓寬視野，創(chuàng)新思路，謀劃和推進企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃，做好人才開發(fā)和戰(zhàn)略儲備。

優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。在政策項人才傾斜的同時，努力營造爭優(yōu)創(chuàng)先的工作導(dǎo)向，形成鼓勵優(yōu)秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛圍。